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因我司對組織機構進行了調整，為明確各部門質量安全管理職責、理順工作關系，2012年12月26日在公司一樓會議室，由質量安全技術管理中心組織各工作管理部、分公司及項目部的質量、技術、安全崗位的專職管理人員進行了一次工程管理業務的強化培訓。

為了規范我司的質量、安全、技術管理職責及流程，借助OA網絡平臺達到質量安全管理數據化、無紙化辦公的目的，質量安全技術管理中心制定了一整套管理計劃，編制了各專業管理的統一表格，對各工作管理部、分公司、項目部布置了任務，提出了項目工程管理的要求，并進行了交底，其主要內容有：

一、 質量安全技術管理中心工作內容

1、    質量安全技術管理中心的工作職責；

2、    質量安全技術管理中心各項工作的總流程；

3、    各類表格的如何填報、建立臺帳等。

二、對各工作部、分公司、項目部的工作要求

1、各工作部、分公司、項目部要按照統一的表格及時準確的上報各項管理數據。

2、要求各工作部在明年第一季度后提交有針對性的《工程質量安全管理辦法》，包括獎罰條款，要求有可操作性。

這次培訓各級管理部門積極參與，現場參加培訓人員態度積極，認真記錄，現場掌聲不斷，效果很好。