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11月2日，公司召開辦公會議，重點討論和研究部門機構改革和調整設置等問題。會議認為：根據近年來公司管理運行的情況，雖然工作效率比過去略有提高，但是，從總體運行的狀況來看，部門工作效能還是低下，運轉協調性差，普遍存在著數據不清，線條和內部控制管理不到位等問題，責、權、利沒有真正得到貫徹落實，存在著人浮于事和懶、慵、散等大窩飯現象。長此以往勢必嚴重制約企業經濟發展。因此，機構的改革和設置調整勢在必行。 

會議強調：通過機構改革和設置的調整，切實解決思想觀念上、工作機制上、辦事方式方法上存在的突出問題，進一步整合人力資源和規范工作程序，減少流程環節，杜絕管理盲點，堵住工作漏洞；進一步理順部門之間的職責和運轉協調關系；進一步明確部門職能配置和崗位職責，以提高辦事能力和工作績效為目的，達到企業內部管理規范化、信息化、程序化、線條化、表格化和現代化的要求，使每一項工作真正責任落實到人，為公司今后在決策方面提供快捷、明確和準確的數據依據。

會議要求：為了保證順利推進公司適時機構改革和設置的調整，要求各部門領導干部做到：(一)堅守崗位，忠于職守，不得因機構改革中自己所在的部門可能合并或撤銷，就等待觀望，不積極主動開展工作。(二)在機構改革中，要正確對待機構的合并、撤銷和人事的變動，個人堅決服從組織決定。(三) 各部門要按照會議的部署，盡快制定部門職能和崗位職責；制定部門工作制定動態化表格管理和流程；制定對擬成立的專業工作部門提出具體的職責要求。