聯系我們
-
南昌市第一建筑工程有限責任公司
電話：0791-86610191
傳真：0791-86612574
郵編：330025
地址：江西省南昌市
桃花路400號
公司新聞
當前位置：南昌市第一建筑工程有限責任公司 > 新聞資訊 > 公司新聞 > 瀏覽文章-
我司下半年經濟工作目標敲定發布日期：2012年07月04日 閱讀： 來自：本站原創
日前，公司召開經濟工作會議，會議由總經理姜云鵬主持，會議主要回顧、總結前段時期工作，確立了下半年經濟工作努力的方向和目標，要求著力抓好以下幾個方面：
一、加強經營管理工作。進一步加大和開拓承攬自營業務力度，在風險可控的范圍內，重點跟蹤投資工程、大型市政和重點工程、BT工程 。立足于本埠，重點完成承攬三大建設任務，1、承攬江西宜豐物華綜合大市場項目投資和建設工作；2、推進山東鄒城市的項目啟動工作；3、跟蹤華南城二期工程。同時，以投資帶動主業發展，打造建筑、投資、資產等經營平臺，謀求新的經濟增長點，闖出一條與市場相適應的經營模式，努力完成今年各項經濟工作目標。
二、推行財務精細化管理。以網絡、表格數據化管理為手段，按照線條清晰，職能、職責到位的要求，進一步完善財務管理制度和財務服務功能，創新財務管理流程，提高財務管理質量。確保資金在項目管理中不流失，效益在項目經營中最大化，做到既開源又節流。
三，進一步加強工程項目管理，重制度、重細節、重質量、重安全、重科技、重效率，從管理體制、制度創新和品牌建設上抓好落實，以贏得效益和市場，從而樹立企業形象。同時，注重加強項目管理過程中的風險控制，要求職能部門對在建項目定期或不定期進行動態跟蹤檢查，及時發現和解決問題，切實降低企業的風險。
四、不斷加強合同管理，一方面通過對合同簽訂的把關，完善法律條款，做到防范“關口前移”，不斷提高法律意識，規避經營風險；另一方面，對當前發生的官司，要及時按照辦公會議的精神，加大加緊解決和辦理的力度；再一方面，各分管領導、分公司負責人要高度重視，進一步梳理歷史遺留和存在的問題并及時向法務部申報，提出解決的具體辦法，以達到防范經濟糾紛和解決問題的目的。
五、在完善體制、機制上下功夫。進一步推進企業改革，按照產權清晰的要求加快現代企業制度的建設，構建科學的法人治理結構。同時，加強人事制度的管理，人才的培訓和聘用、機關人員定崗、定編等工作，為轉變發展方式、推進企業可持續發展，提供體制性、機制性保障。
六、進一步盤活資源，通過對公司現有房產、土地等資源的拍賣變現和與金融機構的合作，不斷壯大資金總量，做實資產經營公司。同時，全力做好桃花路土地開發和一建大廈的籌建工作，為公司的長遠發展奠定基礎。